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近年來，東海農商銀行積極踐行江蘇農商聯合銀行員工行為管理要求，創新構建“家訪+”監督新模式，將傳統家訪升級為集風險防控、人文關懷、文化培育于一體的綜合治理工程。通過打造“家訪+機制、家訪+治理、家訪+文化”三大體系，該行成功構筑起單位與家庭協同監督的立體網絡，為清廉金融生態圈建設提供了有力支撐。
家訪+機制：筑牢立體監督“壓艙石”
東海農商銀行將制度建設作為“家訪+”模式的基礎工程，制定《東海農商行2025年從業人員異常行為集中排查方案》，建立“合規管理部牽頭、多部門協同、分級落實”的工作機制。該行將家訪工作標準化、流程化，明確家訪頻次、內容和標準，形成“計劃—執行—反饋—整改”的閉環管理。
家訪+治理：構建動態監測“防護網”
東海農商銀行創新實施“分層聯訪”工作機制，由領導班子、中層干部按照“下訪一級”的原則，分層分級開展家訪活動。2025年，該行累計走訪員工家庭614戶，實現了對離崗、內退及病假人員的全覆蓋。家訪過程中，該行采取“三個一”標準化流程，全面了解員工思想動態、生活狀況和社交情況，建立起“一人一檔”動態監測檔案。對發現的苗頭性、傾向性問題，該行及時啟動預警機制，實現從單純走訪向精準治理的轉型升級，織就了一張全覆蓋、無死角的廉潔風險防護網。
家訪+文化：培育家行共建“生態圈”
東海農商銀行巧妙地將家訪作為廉潔文化建設的重要載體，通過“入戶宣講、案例警示、家風共育”等方式，把廉潔理念延伸到員工家庭。該行將“自清”廉潔文化品牌建設融入家訪過程，通過分享典型事例、解讀制度規范，增強員工家屬對銀行廉潔文化的認同感。家訪不僅是行為監督的延伸，更是價值傳導的橋梁。該行通過在家訪中介紹員工在行內的職業成長通道，分享以“責任、親情、共贏”為核心的家園文化建設成果，增強了員工家屬對銀行文化的認同感，激發家庭成員參與廉潔共建的積極性，實現了單位廉潔文化與家庭家風建設的有效對接，形成“單位嚴管、家庭助廉”的良性互動機制，為全行穩健經營提供了深層次的文化支撐。
原標題：東海農商銀行：織密“家訪+”監督網 共建清廉金融生態圈
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202602/24/node_A04.html#content_1531528
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