|
新年伊始，戰鼓催征。高淳農商銀行緊緊圍繞“穩存增存、優化結構”核心目標，以系統性思維打響資金組織“開局戰”。截至1月20日，全行存款余額突破228億元，較年初增長5.54億元，增幅2.49%，位居全省系統前列，高于全省系統平均增幅1.16個百分點，以穩健的“開門紅”態勢，為全年服務地方經濟高質量發展奠定了堅實的資金基礎。
戰略先行，
下好全域統籌“一盤棋”
高淳農商銀行將存款工作視為生存之本、發展之基，提早謀劃、高位推動。總行黨委牽頭成立專項工作領導小組，于2025年11月建立起“日監測、周調度、月分析”的動態管控機制。通過繪制“存款增長熱力圖”，精準鎖定增長潛力區域與客群，實施“一行一策”差異化考核，推動全行網點形成目標清晰、責任到位、協同作戰的攻堅格局，確保戰略部署直達一線、落地見效。
精準施策，
打好產品與定價“組合拳”
面對激烈的市場競爭，高淳農商銀行堅持“以客戶為中心”，創新驅動，精準發力。定價機制方面，建立市場同業利率快速響應機制，在科學測算基礎上，對關鍵期限儲蓄存款執行富有競爭力的利率，對他行挖轉客戶定制具有顯著優勢的利率；同時，深刻把握城鄉區域差異，實施精細化、差異化的存款定價策略，有效提升產品吸引力與市場滲透率。產品設計方面，打破傳統產品同質化壁壘，針對資產配置多元化的高凈值客戶，創新推出“財富臻享”復合存款方案，通過“存款+”模式有效承接理財、保險等資金回流。大力推廣“薪享存”專屬產品，構建代發資金“發、留、增”一體化服務閉環，顯著提升資金留存率。
深挖場景，筑牢資金歸集“蓄水池”
高淳農商銀行致力將金融服務深度嵌入經濟民生關鍵場景。在對公領域，主動強化與地方財政、社保、住建等部門的戰略合作，憑借高效、專業的綜合服務方案，成功爭取并沉淀大量低成本對公存款，持續優化負債結構。在零售領域，創新服務模式，組建“移動金融服務隊”，利用宣傳車深入社區、鄉鎮，將產品與服務送至客戶身邊。同時，深耕歲末年初資金旺季，全力拓展代發薪業務，依托產品定價優勢實現資金的有效截留與轉化。
智慧風控，構建客戶資金“護航網”
高淳農商銀行積極運用金融科技，構建客戶資金動態管理與價值維護體系。前瞻性預警干預：引入“聯合銀行流失客戶模型”，通過大數據智能篩查潛在流失客戶，自動預警并推送至管戶經理，實現提前介入、精準挽留，變被動應對為主動防御。深度復盤賦能：對已流失客戶執行“必訪必析”機制，通過專項回訪深入洞察流失原因，并將分析結果反哺至產品設計、定價策略與服務流程優化中，形成“洞察—行動—優化”的管理閉環，驅動存款業務持續迭代與韌性增長。
乘風破浪潮頭立，砥礪深耕正當時。存款工作的“開門紅”，為高淳農商銀行踐行金融使命注入了充沛動能。下一步，該行將繼續堅守定位，深化轉型，以更加穩固的資金基礎、更加優化的業務結構、更加高效的金融服務，為譜寫區域高質量發展新篇章貢獻不可或缺的金融力量。
原標題：高淳農商銀行：跑出“加速度” 奮戰“開門紅”
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202601/27/node_A03.html#content_1525392
|
