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在利率市場化持續深化、銀行凈息差承壓的行業背景下，今年以來，漣水農商銀行主動求變、精準施策，在負債端和資產端同步推進結構性調整，以“減法”夯實發展根基，以“加法”提升服務質效，走出了一條具有縣域特色的高質量發展之路。
做“減法”，輕裝上陣，聚焦主責主業。一是負債端優化結構降成本。告別“開門紅定全年”的傳統模式，二、三季度重點發力場景建設與外拓服務，推動存款平穩增長。截至9月末，個人存款余額較年初凈增超23億元，增幅14.05%，位居全省系統首位，其中活期儲蓄較去年同期增幅提升2.83%，低成本資金優勢凸顯。二是資產端精準投放提效率。主動壓縮高成本、低效益業務，將信貸資源向實體領域傾斜。截至9月末，貸款余額172.97億元，其中涉農及小微貸款占比93.84%、100萬元以下小微貸款占比50.13%，均位居全省系統前列，真正把資金送到最需要的農戶和小微企業手中。三是盈利端多元增收強韌性。在穩存貸主業的同時，大力發展中間業務與資金業務，財富業務規模較年初凈增1.9億元，增幅94.84%，為經營注入多元動力。
做“加法”，深耕服務，打造普惠標桿。一是“快”字當頭，破解小微融資難。依托江蘇農商聯合銀行“展業平臺”的強大產品力，企業主足不出戶提交申請，貸款審批時效從3天壓縮至2小時內，真正實現“急客戶之所急”。落地公司信貸“三臺六崗”模式，設立小微專營團隊，優選客戶經理、定制培訓課程，通過“用信大比武”激發隊伍活力，客戶經理敢貸、愿貸內生動力顯著提升。二是“實”字托底，做透做小做散。建立領導班子帶頭走訪機制，全年走訪重點客群超6萬戶，配套4期特惠活動推動用信轉化，截至9月末，個人貸款戶數超5.2萬戶，普惠型農戶與小微貸款占比位居全省系統前列。同時，重點加強小額到期客戶跟蹤服務，守牢“做小做散”基本盤，確保民生金融底盤穩固。三是“暖”字聚力，定制特色服務。在20家支行設立社保金融超市，提供養老待遇代發、公職人員工資代發等服務，今年以來累計代發173萬筆、金額9.54億元，讓居民在“家門口”享受便捷的社保金融服務。同時，緊扣漣水四大產業集群，組建專項團隊走訪全產業鏈企業，為釀酒產業鏈上下游48家經營主體提供3.54億元資金支持，助力特色產業發展壯大。
聚焦未來，重點發力，續寫惠民新篇。站在新的起點，漣水農商銀行將繼續堅持“爭做小而美的最佳實踐銀行”戰略不動搖，以黨建引領高質量發展，以科技賦能提升服務效能，以精細管理增強內生動力。2026年，將進一步加大對制造業、普惠金融、綠色產業等重點領域支持力度，持續優化資產負債結構，全力壓降不良、防控風險，努力打造客戶信賴、政府滿意、員工自豪的現代化縣域精品銀行，為漣水建設更高水平“百強縣”貢獻更強金融力量。
原標題：漣水農商銀行： 做優服務“加減法” 惠民答卷再譜新章
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202512/09/node_A04.html#content_1510438
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